Green-Life

113

Top 10 strategii pentru decarbonizare

autor

MeetMilk.ro

distribuie

Sustainability Magazine a premiat primele 10 companii care au implementat strategii de decarbonizare pentru a-și reduce impactul asupra mediului.

Tranziția pe primul loc

Pentru a combate schimbările climatice, unele dintre cele mai mari companii din lume au stabilit strategii de decarbonizare pentru a-și reduce impactul asupra mediului.

Aceste strategii presupun tranziția către surse regenerabile de energie, creșterea eficienței energetice în toate sectoarele, electrificarea transportului, implementarea mecanismelor de stabilire a prețului carbonului și investiții în tehnologii de captare a carbonului, pentru a numi câteva.

Procedând astfel, aceste măsuri reduc emisiile de gaze cu efect de seră, atenuează încălzirea globală și construiesc un viitor mai durabil și mai rezistent pentru planeta noastră.

Deși decarbonizarea necesită eforturi de colaborare la toate nivelurile societății, unele dintre cele mai mari companii din lume au implementat strategii pentru a se asigura că au un impact pozitiv.

10. ICF

ICF – un furnizor global de servicii de consiliere și tehnologie – consideră că atingerea obiectivelor sale de decarbonizare necesită o înțelegere fermă a emisiilor actuale, evaluând în același timp cerințele care trebuie respectate, ceea ce trebuie realizat și cât de bine vă pot duce diverse soluții.

Pentru a realiza acest lucru, afacerea oferă o scufundare profundă în mai multe sectoare, contabilizarea carbonului și evaluări ale costurilor și beneficiilor care servesc drept bază pentru strategii acționabile.

9. PwC

Prin cercetări ample, PwC a descoperit că ambițiile la nivel de industrie trebuie modificate pentru a acorda prioritate decarbonizării, două treimi dintre respondenții la sondaj declarând crearea de valoare ca principalul motor al schimbării de mediu și susținând că o iau în considerare în planul lor de transformare sau de creare a valorii.

În plus, Sondajul PwC privind investițiile responsabile arată o schimbare în rândul liderilor – de la luarea în considerare a subiectelor de mediu și gândirea la diminuarea riscurilor la prioritizarea creării de valoare. Această cercetare sugerează ambiții în creștere, la nivelul întregii industrie, de a face o schimbare atunci când vine vorba de decarbonizare – ceva pe care firma și-a făcut o prioritate de vârf pentru ea însăși.

8. Rolls-Royce

Compania aerospațială și de apărare Rolls-Royce a depus numeroase eforturi pentru decarbonizarea, prin implementarea tehnologiei care să ajute afacerea în sine și sectoarele în care operează să atingă emisii zero în toate operațiunile, produsele și instalațiile.

Compania își propune să realizeze acest lucru până în 2030. În plus, afacerea s-a angajat să reducă emisiile pe durata de viață a produselor nou vândute din afacerea Power Systems până în 2030.

7. IBM

IBM Envizi a proiectat o suită de produse software de decarbonizare menite să sprijine organizațiile în inițiativele lor de sustenabilitate și decarbonizare. Această suită cuprinzătoare facilitează monitorizarea continuă, analiza aprofundată, managementul eficient și raportarea eficientă a consumului de energie în cadrul structurilor organizaționale mari.

În plus, prin integrarea datelor din diverse surse, cum ar fi facturile de utilități, contoarele de interval, activele regenerabile și datele privind instalațiile, aceste produse oferă informații detaliate pentru luarea deciziilor în cunoștință de cauză privind alocarea resurselor și modelele de consum.

6. Drax Global

Compania de energie regenerabilă Drax Global a implementat o serie de strategii de decarbonizare pentru a se asigura că afacerea își atinge obiectivele de sustenabilitate. De exemplu, compania a realizat o reducere cu 74% a intensității carbonului generată de energie, de la 311 tCO2/GWh în 2017, până la 80 tCO2/GWh în prima jumătate a anului 2021.

Îndepărtându-se de cărbune, Drax Global a reușit să se decarboneze, datorită trecerii de la cărbune la hidro și biomasă.

5. EY

Înțelegând importanța unei strategii solide de decarbonizare, EY a prioritizat dezvoltarea strategiilor atât pentru ținte interne, cât și pentru clienții externi, prin dezvoltarea de planuri credibile pentru a atinge zero net. De exemplu, programul EY Carbon le permite companiilor să-și transforme strategiile, construind în același timp încrederea cu părțile interesate.

4. McKinsey

Din 1926, McKinsey a colaborat cu companii în diferite etape de dezvoltare pentru a-și accelera progresul către durabilitate. Pentru a-și avansa eforturile de decarbonizare, McKinsey și-a stabilit obiective net zero și a colaborat cu clienții, pentru a adopta o abordare colaborativă pentru atenuarea schimbărilor climatice, lucrând în același timp pentru a concepe și a executa schimbări operaționale care să aducă îmbunătățiri de durată.

3. Siemens

Axată pe industrie, infrastructură, transport și asistență medicală, Siemens a devenit una dintre puținele companii din lume care s-a înscris pentru patru inițiative ambițioase de sustenabilitate simultan: RE100, EP100, EV100 și inițiativa Science Based Targets (SBTi).

În încercarea de a limita încălzirea globală în conformitate cu Acordul de la Paris, Siemens s-a angajat să reducă căile de reducere bazate pe știință de-a lungul întregului său lanț valoric, asigurându-se totodată că eforturile sale de protecție a climei sunt în armonie cu cel mai înalt nivel de ambiție al politicii.

2. Deloitte

Deloitte a conturat un cadru cuprinzător pentru decarbonizarea utilităților, identificând trei căi strategice cheie: Reînnoiți oferta, remodelând cererea și realimentând utilizările finale.

În primul rând, reînnoirea aprovizionării elimină modul în care plantele neregenerabile și reducerea emisiilor de la cele pe bază de combustibili fosili permit solar și eolianul la scară de utilitate să domine peisajul energetic.

În plus, Deloitte caută să remodeleze cererea prin utilizarea răspunsului la cerere pentru a reduce dependența de vârfurile de emisie de carbon, de exemplu, prin distribuirea de resurse energetice, cum ar fi panourile solare de pe acoperiș.

A treia și ultima strategie este de a alimenta utilizările finale prin tranziția de la petrol și gaze naturale la electricitate în sectoare precum transportul, încălzirea și industrie. Acest lucru va maximiza beneficiile energiei regenerabile, precum și reducerea la minimum a deșeurilor, stocarea sezonieră și combustibilii termici este crucială.

1. KPMG

Rețeaua de servicii profesionale KPMG este o rețea globală care oferă servicii de audit, taxe și consultanță, cu peste 227.000 de angajați în 146 de țări și teritorii.

Pentru firmă, înțelegerea faptului că părțile interesate își informează din ce în ce mai mult deciziile pe baza acreditărilor sale ESG este esențială. KPMG consideră că consumatorii aleg mărci pentru comportamentul lor etic și istoricul lor privind schimbările climatice.

În plus, KPMG consideră că investitorii favorizează afacerile cu cadre ESG robuste și că guvernele pun în aplicare reglementări care cer organizațiilor să sporească transparența într-o serie de cadre, cum ar fi sclavia modernă, DEI și emisiile de carbon.

aflat

anterior
urmator

read

newsletter1

newsletter2